Configurations de durabilité et profils de compétitivité des entreprises vertes au Maroc : une typologie par classification hiérarchique

Abstract

Les entreprises vertes n’intègrent pas la durabilité de manière homogène et les pratiques environnementales, sociales ou économiques ne s’accompagnent pas nécessairement des mêmes capacités compétitives. Cette diversité reste encore insuffisamment documentée dans les travaux qui privilégient souvent une lecture moyenne de la relation entre durabilité et visibilité. Cette étude cherche ainsi à identifier les principales configurations qui structurent les profils des entreprises vertes au Maroc. Elle repose sur une enquête quantitative menée auprès de 162 entrepreneurs et dirigeants, considérés comme informateurs clés de leur entreprise. Les données relatives au degré d’intégration de la durabilité, à son étendue, à la différenciation perçue et aux pratiques d’innovation sont analysées par une analyse des correspondances multiples (ACM), suivie d’une classification hiérarchique sur composantes principales (HCPC). Les résultats montrent qu’une intégration étendue de la durabilité est fréquemment associée à des capacités d’innovation et de différenciation plus développées, tandis que d’autres entreprises présentent des configurations plus ciblées ou un décalage entre engagement durable et compétitivité. Ces différences montrent l’intérêt d’une lecture fondée sur les différentes combinaisons de pratiques, dans laquelle la valeur stratégique de la durabilité dépend de la cohérence entre les pratiques durables et les capacités compétitives des entreprises vertes. La portée des résultats reste analytique et limitée à l’échantillon étudié.