Utilisation des outils de contrôle de gestion et performance organisationnelle de l’administration publique béninoise : cas du Ministère de l’Eau et des Mines

Abstract

L’objectif de cette recherche est de mettre en évidence l’effet de l’utilisation des outils de contrôle de gestion sur la performance organisationnelle de l’administration publique béninoise. L’étude de nature hypothético-déductive par approche qualitative et quantitative a été réalisée au Ministère de l’Eau et des Mines. Pour ce faire, des objectifs spécifiques et hypothèses ont été formulés. Pour la vérification des hypothèses, nous avons adopté une approche méthodologique mixte. L’étude a été réalisée sur un échantillon de 140 personnes composé non seulement de cadres responsabilisés au sein du ministère, mais aussi de quelques cadres des organes de contrôle de l’ordre administratif qui sont impliqués dans les actions visant la performance du Ministère de l’Eau et des Mines. Cela nous a permis de mieux cerner les contours du problème. Afin de traiter et d’analyser les données collectées, le logiciel Xlstat, version 2016 a été mis à contribution. Divers outils d’analyse et de traitement des données ont été utilisés : les tests statistiques, l’ACP et la régression linéaire. Les analyses ont permis de mettre en évidence des liens entre les différentes variables du modèle de la recherche. En effet, les résultats de cette recherche révèlent que l’utilisation des outils de contrôle de gestion : budget-programme, tableau de bord et système d’information de gestion a une influence positive sur la performance organisationnelle du Ministère de l’Eau et des Mines.