Leadership transformationnel et mutation managériale dans les PME marocaines : une analyse qualitative multi-cas

Abstract

Dans un environnement organisationnel peu formalisé, les PME marocaines traversent des mutations managériales progressives, souvent portées par la posture de leurs dirigeants. Cette recherche vise à comprendre comment le leadership transformationnel se déploie dans ces contextes, et comment il influe sur les dynamiques internes de changement.

L’article mobilise un cadre conceptuel articulé autour du leadership transformationnel, de la transformation managériale et de leurs interactions. À partir d’une approche qualitative centrée sur cinq cas d’entreprises marocaines (Ingelec, Aluminium du Maroc, Mutandis, Super Cérame et InnovX), l’étude analyse les trajectoires concrètes de transformation et la manière dont les dirigeants en assurent la conduite.

Les résultats montrent que le leadership transformationnel permet de structurer les démarches de changement dans des environnements flexibles. Il s’appuie sur la construction d’une vision partagée, la valorisation des compétences internes, et l’introduction graduelle de pratiques innovantes. En l’absence de dispositifs méthodologiques formels, la posture du dirigeant devient un catalyseur des ajustements organisationnels.

L’étude éclaire les spécificités de la transformation managériale dans les PME des économies émergentes et souligne l’importance d’un leadership impliqué, flexible et mobilisateur.